——小記興業國信資產管理有限公司2021年半年度工作會

      8月16日，興業國信資產管理有限公司（以下簡稱“興業國信資管”）在上海總部召開了半年度工作會議，公司領導、各部門全體員工及母公司興業信托企業金融業務部（以下簡稱“企金部”）員工共同參加了此次會議（北京、深圳和福州團隊以視頻方式接入），會議充分討論了在國際形勢錯綜復雜，中美關系挑戰嚴峻，境內資本市場受螞蟻金服上市、反互聯網壟斷等事件影響持續動蕩，金融監管嚴控房地產以及地方平臺融資，信托行業探索全面轉型的背景下，興業國信資管和企金部的半年度工作完成情況及下半年展業方向、經營策略以及保持業務持續增長的激勵約束機制等問題。

      公司總經理李剛就上半年公司發展情況及下半年展業思路進行了主題發言。受監管政策嚴控地產和政府平臺融資的影響，企金部的房地產及非標業務受到了一定程度的制約，同時資本市場監管政策變化引起的股市寬幅波動，也使得公司的股權業務推進和落地率有所下降，但公司存量資產依然呈現了遞增趨勢，收獲了較為理想的財務表現，上半年公司總體收入約2.5億元，較去年同比增長60%，利潤約1.8億元，較去年同比增長95%，為完成今年公司整體經營指標打下了基礎。下半年各業務團隊要加強對產業的深入研究、掌握更充足的信息和數據，提高投資決策的效率；同時，還應密切關注國家政策導向進行行業聚焦，深耕醫藥醫療、新能源及信息技術等行業方向，深入挖掘一級市場的項目，尋找二級市場的定增、可交債、可轉債等投資機會。
 

      會議還就興業國信資管的風險管控及審批體系、合規經營理念；項目投資如何融入興業銀行集團的“商行+投行”戰略，加強對二級市場理解認識，做好資金用途長短期結合的投資規劃；并購業務如何加強對核心客戶的綜合服務，充分運作金融創新的手段和機制，創造性地解決客戶的特定需求，強化客戶粘性；集中精力做好行業研究，從宏觀政策-中觀行業-微觀企業上建立投研分析框架，努力培養分享型的團隊文化，建立學習型組織以及中后臺如何加強自身學習，提高專業化水平，賦能公司業務發展等公司經營管理的方方面面進行了系統的梳理和制度優化，為今后的業務發展增添了更多的活力和動力。此外，在信托業務的轉型思考方面，企金部提出了地產業務的開展要積極拓寬業務方向，探索業務模式，推動債權、優先股、真股權、標準化ABS、ABN等合作方式的落地。企金部總經理郭梁萍指出傳統信托業務方面，依然要堅持核心客戶策略，盡量滿足核心客戶需求；同時可以嘗試年金信托、家族信托等新型業務模式等，積極推動公募REITS在內的標準化業務的研究和落地。
                                                       

      最后，公司董事長張小堅就此次半年度工作會議進行了總結發言。今年我們面臨的經營環境極其復雜，業務轉型挑戰巨大。在困難面前，興業國信資管和企金部的全體員工，更應當堅守“責任擔當、奉獻協同和專業進取”的企業文化。“有人負責我協助，沒人負責我負責”，科學分解公司的經營目標，每一項工作都能落到實處；“利己者則生，利他則久。敬人者人恒敬之，愛人者人恒愛之”，公司倡導的奉獻精神蔚然成風，提高團隊協同效率；“博學切問，所以廣知”學習型組織的建設滲透到員工生活和工作的方方面面，讓讀書成為習慣，向專家學習、向企業學習，向同事學習，著力提升公司全員的綜合素質和專業的投資能力，并付出比別人更多的努力，拼搏進取，以突出重圍，創造出更好的經營業績。在今年工作實踐的具體策略上，興業國信資管要更聚焦既定的行業方向，在醫療健康、新能源、大數據和人工智能領域加大產業鏈資源的整合力度，深度挖掘細分領域潛在的投資機遇，兼顧股權投資一級市場以及二級市場定增和收購兼并的業務機會，優化業務布局。企金部則要在優選客戶的基礎上，鞏固傳統非標融資業務，開拓資產證券化、薪酬遞延等標準化業務，積極探索并購、定增等資本市場業務與興業國信資管的有效互動，為信托業務的轉型開辟新的路徑。此外，今年公司管理實踐的工作重點之一，還需要不斷優化和改進興業國信資管的績效考評制度，既要鼓勵增量業務落地，也要強化存量項目管理；既要激勵前臺業務創新，也要重視中后臺合規協同；既要著眼于現在，也要兼顧未來。績效考核制度的制定一樣也要有辯證思維，既要貼近市場向先進同行學習，也要結合自身實際，通過公司全員共同商議，實事求是制定科學公平的實施辦法，獎優罰劣，優化員工結構，強化團隊建設，有效保障公司各項業務的持續和穩定發展。“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，相信只要我們大家齊心聚力，多思考，善學習、強執行，我們興業國信資管和企金部依舊能突破重圍，再創佳績。