——興業資管2016年度務虛工作會小記

       2015年12月24日，公司2016年度務虛工作會議在上海召開，林靜董事長、各董事、監事、管理層以及全體員工出席了本次會議。

       “我是最早進入公司的第一批員工，公司成立的時候，也是在這個大會議室，當時開會全公司只有寥寥幾個人，雖然躊躇滿志，卻難免有些忐忑......經過短短兩年多時間打拼，想不到公司有這么快速的成長和發展”

       “我想從年末資本市場大片——萬科和寶能之爭開始，談談金融工具和產品創新為資管行業發展帶來的機遇和挑戰”

       “我是剛加入興業資管不久的新員工，雖然時間很短，但我深深喜歡上了公司充滿激情和努力拼搏的工作氛圍”

       會議開始，工作在一線的員工暢談自身的感想、體會，對公司未來的發展出謀劃策，暢所欲言。在興業資管這個充滿朝氣的平臺上，齊心協力，拼搏進取，辛勤的付出結出了豐碩的果實：2015年公司的經營管理取得了可喜的績效，全年公司預計營業收入突破1.7億元，凈利潤突破1億元，管理資產規模逾1200億，同比2014年，分別增長近290%，350%，130%；公司人均創利突破500萬元，凈資產收益率超過35%，都處于行業的領先水平。

      隨后，各部門負責人分別就結構化金融業務，股權投資業務、風險合規以及綜合財務管理等工作進行了總結、分享和交流。在結構化金融業務方面，公司進一步做大做強了以“通道業務、房地產主動管理業務、受托資產管理業務”為主線的三大業務板塊，形成了自身的經營特色和相對競爭優勢；在股權投資業務方面，以資金募集和項目資源儲備為主線，注重專業投資能力的培養，加強和興業銀行集團的業務互動和資源整合，在公司定位PE投資的主要業務領域，2015年的工作有了明顯的起色，成立了包括福建穩晟，臺州穩晟，興寧遠晟以及優晟誠益等多個投資基金，并完成了福光數碼、神州專車以及眾泰汽車等股權項目的投資，初步形成了公司在股權投資領域的品牌形象；在風險合規和綜合財務的中后臺管理事項上，公司運行日趨規范，確定了中后臺集中母公司管理的實施方案并付諸實踐，完善了制度體系建設，強化了風險控制制度，推進了信息系統的運用和更新，充實了團隊的力量、提高了公司綜合管理的效率和能力。

      公司管理層在務虛會上對2016年度公司的轉型和創新，提出了新的思考。隨著國家經濟領域供給側改革戰略的實施和金融體制改革的進一步深化，我國的資產管理行業將迎來全新的格局。公司要抓住中國多層次資本市場建設的歷史機遇，大力發展天使投資、風險投資、PE投資以及并購基金投資等股權投資業務，形成股權投資業務的核心競爭力；而結構化金融業務，要通過產品創新、流程創新和業務模式創新等手段，謀求受托資產管理、地產基金和非標投資、產業基金等銀行通道業務新的突破，成為公司收入和利潤持續穩定增長的堅實基礎；在公司的管理模式和理念上，應通過一段時間的努力，打造一個開放的，順應信息互聯網時代的，資源共享的綜合管理平臺，注重人力資源的整合、注重研究資源的整合、注重產業資源的整合、注重投資資源的整合，借船出海，實現興業資管公司業務的超常規發展。

      會議期間，林靜董事長做了重要講話，在祝賀公司取得優異成績，感謝大家的辛勤付出的同時，林靜董事長指出，在發展理念上，雖然我們有強大的興業銀行集團作為業務發展的后盾，但公司發展，終究還是要靠我們團隊自身的能力，要練好內功，迎接新的挑戰；在管理實務中，要注重建章立制，規范業務流程，完善投資標準和制度，不斷優化公司的經營管理水平；在團隊建設和人才培養上，要注重以老帶新，使新員工養成投入和專注的工作習慣，按照標準化的流程，嚴謹高效地完成工作任務，幫助員工快速成才。“磨刀不誤砍柴功”，林董事長還希望通過這樣的務虛工作會議形式，借助員工、借助董事、監事和高管的力量，集思廣益，集眾人的智慧，為公司未來的規劃和發展出謀獻策，助推興業資管2016年取得更加輝煌的成績。