近日，興業國信資產管理有限公司（以下簡稱“興業國信資管”或“公司”）在上海順利召開2018年年度工作會議。公司董事長林艷、總經理張小堅，公司管理層以及公司全體員工約60余人參加會議，興業國際信托有限公司（以下簡稱“興業信托”）房地產業務部總經理金越青受邀出席會議。

      此次會議是為了進一步貫徹落實興業銀行2018年全行工作會議精神，深入推進2018年投行與金融市場業務工作會議提出的“四重戰略”部署，圍繞做好“商行+投行”的戰略布局以及母公司興業信托2018年年度工作會議精神，認真分析總結興業國信資管2017年各項工作，同時根據2018年公司年度經營目標任務，圍繞 “強化能力，突出主業，提升效益，打造品牌”的工作主線，部署2018年公司的各項重點工作。

      2017年，在克服監管政策趨嚴、地產行業調控持續加強，以及“去杠桿、去通道”成為市場主旋律等困難背景下，興業國信資管依然取得了圓滿的成績。公司業務結構進一步調整和優化，以主動管理和股權投資為重點的業務轉型取得初步成效，管理的資產規模接近2000億，實現營業收入3.37億，凈利潤2.29億元，各項經營指標實現平穩增長。

      首先，由公司總經理張小堅就“提升風險控制能力，推進業務創新發展”為主題，對公司2017年工作進行全面回顧，并對2018年公司的工作計劃與經營策略進行深入闡述。發言指出，2017年對興業國信資管而言注定是不平凡的一年，公司在業務轉型上取得初步成功，主動管理業務、股權投資業務、通道業務亮點頻出；同時，公司在經營管理水平上有了進一步提升，積極配合外部各項調研及檢查工作，成為上海私募基金專業委員會首批會員，以總行全面審計為契機，認真梳理總結了日常經營管理中存在的盲點，及時整改。發言明確，2018年公司要重點做好以下四方面的工作：一是加強公司風控能力建設，使之成為公司發展核心競爭力；二是全力以赴做好監管部門的現場檢查工作，提升公司內部管理能力和風險控制水平，確保公司依法、合規和可持續的穩步發展；三是創新業務模式，樹立股權投資業務的品牌影響力，通過差異化、專業化的金融服務，實現公司業務、收入和利潤持續穩定的發展；四是強化母子公司聯動，錘煉團隊的打拼能力，努力完成2018年度公司的各項經營管理目標。總經理張小堅強調，“事有所成，必是學有所成”，面對新形勢新任務，公司通過學習型組織的建設，倡導團隊勤于學習，善于學習，不斷充實自我，完善自我，以出色地履行職責。

      隨后，公司管理層以及公司各職能部門負責人就公司及部門2017年全年工作做了簡要匯報，并詳細規劃部署了2018年公司及部門各項工作及展業思路。興業信托房地產業務部總經理金越青就興業信托集團內房地產業務圍繞母子公司加強聯動、加強業務創新做了主題發言。

      最后，由公司董事長林艷進行總結發言。發言指出，興業國信資管經過過去幾年的快速發展，現在已經進入到一個全新的發展階段，在新的階段里要著重做好以下四方面的工作，第一，完善公司治理結構，明晰公司、全資子公司、控股子公司及參股公司的相關權責；第二，中后臺部門要加強自身建設，此次公司組織架構的調整，使得原派駐的中后臺部門成為興業國信資管組織架構的一部分，中后臺部門要在確保自身獨立性和專業性前提下，積極配合業務部門開展業務工作；第三，加強工作的前瞻性，在公司的各個業務環節上都要提高站位，站在公司以及興業信托集團的高度上思考問題；第四，加強與興業銀行集團及興業信托母子公司業務聯動，強化業務模式及經驗推廣，切實做好專業服務工作，提升公司的品牌建設與宣傳，進一步提高公司在整個興業銀行集團內股權投資領域的影響力及市場號召力。興業國信資管要以時不我待的精神，奮力而上，推動公司更好更快地發展。

      興業國信資管將深入貫徹落實此次年度工作會議精神，深入推動業務轉型和創新，全面提升公司經營管理水平，嚴格落實公司風險控制，全力以赴、迎難而上，努力完成2018年度的各項經營指標。