3月30日，興業國信資產管理有限公司在上海召開2023年工作會議。會議以“新國信 新起點”為主題，全面貫徹落實2023年全行工作會議精神，全行零售、企金與投行條線工作會議、投資銀行業務全行工作會議精神，總結2022年工作，安排部署2023年公司重點工作思路、任務與舉措，深入推動“商行+投行”戰略落地。

       黨委書記、董事長林舒出席并講話，黨委委員、總裁司斌作工作報告，分管公司領導就分管部門匯報的重點工作進行專題點評。

       會議認為，剛剛過去的2022年是公司發展史上極不平凡的一年，公司提級管理成為興業銀行集團一級子公司，成為興業銀行集團內的重要權益投資平臺。2022年公司克服內部外部發展不利態勢，穩步推進公司提級管理體制機制改革，公司投資業務整體穩中有進。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是興業銀行成立35周年，也是公司提級管理后第一個完整年度，作為集團聯動權益類業務的投資平臺，總行“商行+投行”戰略2.0版本中投行業務開展的重要抓手，公司要充分發揮自身專業投資優勢，在總行“1234”戰略和“四穩四進”策略指導下，主動作為，敢于爭先，助力健全集團大投行業務體系，提升集團綜合金融服務能力。

       會議傳達了2023年公司經營主要目標，提出“六個堅持”經營策略，并部署了2023年主要經營措施。要求進一步明確業務方向，以PE主營業務為核心，在新材料、新能源、高端制造、人工智能、生物醫藥等行業進行深耕。要加強集團聯動，探索構建并購夾層融資等另類投資業務應用場景。重點聚焦服務福建，以制造業和基礎設施為未來產業導向探索政府基金業務展業。以做好投貸聯動、投研聯動、投私聯動“三個聯動”為重點加強內部聯動，圍繞政府、產業、大學、研究、投行五個朋友圈著力提升對外聯動。要進一步拓展資金來源，探索市場化募資渠道，實現公司債券順利發行，確保公司流動性管理安全。加速項目儲備，適時開展投資提前布局。強化存量項目投后管理，全力降低存量項目風險。進一步完善公司風險管控建設。補齊公司數字化轉型短板，加快管理數字變更，提升公司內部運營效率。落實公司管理效能，完善公司財務管理、項目管理、辦公管理制度。

       會議要求，公司上下要全面準確領會會議精神，切實統一思想和行動，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，要以“時不我待、奮勇爭先”的拼勁、“久久為功、功成有我”的韌勁，“敢為人先、開拓創新” 的闖勁，全力以赴完成全年目標任務。

       會議以現場和視頻相結合的方式召開，公司黨委委員，上海地區全體員工及北京、福州部門負責人等現場參會，北京、福州地區其他員工通過視頻方式參加會議。